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查看（kàn）分类 企业“1链2线”综合（hé）精细化
基于“1链2线”个（gè）性化 企业（yè）“1链2线”综（zōng）合精益化（huà） 企业“1链（liàn）2线”综合精细化 经济线贯通业财一体精益化 经济线贯通业财一（yī）体精细化 一站（zhàn）式（shì）招采供应链精益
企业“1链2线（xiàn）”综合精细化管（guǎn）理（lǐ）的（de）重（chóng）要地位
是企业实现数智（zhì）化管理（lǐ）的核心环节！

是企业实现数智化（huà）管理（lǐ）的核心环（huán）节！

以进度为主线，供应链、经（jīng）济线（xiàn）、生产线，业务高效（xiào）协同，数据贯通。

是企（qǐ）业实（shí）现数智（zhì）化管（guǎn）理的核心环节！
是赋能（néng）项目管理（lǐ）的重要抓手

是赋能项目管理的重要抓手

以0#清单为数据载体，数（shù）据一源多用和（hé）贯通，赋能（néng）项目（mù）高效高质（zhì）管（guǎn）理（lǐ）。

是赋能项（xiàng）目管理的重要抓手
是实现让管理（lǐ）变简（jiǎn）单（dān）最有力的工具（jù）！

是实现让管理变简单最有力的工具！

实现进度计划、物资需（xū）用计划，形象进（jìn）度、产值、收方等数据（jù）自动（dòng）关联生成。

是（shì）实现（xiàn）让管（guǎn）理变简单最有力的工具！
企业（yè）“1链2线”综合精细（xì）化管理重、难点
数据贯通逻辑（jí）体系

数（shù）据贯通逻辑体系

以企业管理制（zhì）度为业务（wù）协同（tóng）机制，以0#清单为数据载体，数（shù）据贯通供应链、生产线、经济（jì）线。

数据源场景化采集

数据源场景化采集

以现场进度（dù）为主（zhǔ）线，实物进度填报为（wéi）数据源，相关联（lián）数据自动计算和生成（chéng）。

系统灵活性要（yào）求（qiú）

系统灵活性要求

项目临（lín）时性、长周期（qī）性、不（bú）确定性，制（zhì）度动态性下，保持数据的准确（què）、及时和（hé）全面管理。

数据智慧统计（jì）分（fèn）析

数据智慧统计分析

各层级组（zǔ）织、各业务条（tiáo）线、各（gè）分（fèn）阶段（duàn）管理（lǐ）职能、各项目部（bù）等维（wéi）度的数据展板和统计（jì）分析要求高。

“1链2线” 综合精细化管理系统（P6）总（zǒng）体框架

“1链2线” 综（zōng）合精细化管理（lǐ）系统（P6）总（zǒng）体（tǐ）框架

“1链2线”综（zōng）合精细化（huà）管（guǎn）理系统（P6）业（yè）务逻辑

“1链2线”综（zōng）合精细（xì）化管理系统（P6）业务（wù）逻辑（jí）

企业“1链2线”综合精细化管理（lǐ）系（xì）统-P6管理（lǐ）模型价值（zhí）及亮点（diǎn）
价值及亮点
企业“1链2线”综合精细化

深度产（chǎn）品化+敏捷个性化，构建企业专属的“1链2线”综合精细化管理（lǐ）系（xì）统。

实现基于0#清单，进度计划与物资需用计（jì）划、产值、收方等（děng）数据自动关（guān）联计算的智慧管（guǎn）理

实现从计划、寻源、签（qiān）约、履约、评价全（quán）场景业务（wù）按管理制度在线协同（tóng）管（guǎn）理

实现项目（mù）、分（fèn）子公司、集团各层级组织（zhī），分包（bāo）、物（wù）资、设备、服务各业（yè）务条线的数据结构化归集和分析

不断积（jī）累数据资产（chǎn），数据驱动不断优化企业管理，构建企业核（hé）心竞争力（lì）

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